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做别开生面的时政报道

2019-09-07

  三是人才问题。人员活力不足会让改革受到阻力。在业务流程再造和人员融合的过程中,要努力在管理办法、激励措施、配套设计等方面找到突破,给人更多价值实现的空间,激发人员活力。

  新闻工作者最重要的能力,我看还是生产高品质专业内容的能力,这和其他行业是一样的。作为精神产品的生产者,尤其需要“临事必以敬”的工匠精神。另外,新闻工作者还是要有一点理想主义。

  目前面临的问题在于大家还未形成体系化的思维,有的还是局限在原有渠道。龚雪辉 中央广播电视总台新闻中心制片人、时政特稿品牌《时政新闻眼》牵头人杨海霞:中央厨房建设推进过程中,大家在认识上往往容易出现误区。需要注意的问题是,要解决贴近性和引领性的矛盾,片面地迎合是不行的,要高质量地满足受众需求。“5”是近年来尤其是2018年以来总台时政打造的新媒体报道品牌,包括时政快讯、独家V观、时政新闻眼、时政纪录片和评论、H5、VR等创新衍生产品。软是指软实力的建设,如业务流程再造、组织结构设计、激励考核机制、人才活力提升,等等。其次,对重硬轻软的偏差还应纠偏。不同的渠道上的受众是有差异的,如何按照分众化的受众需求去生产内容,这也是新型主流媒体多样化特征的内容所在。“2”是电视新闻和大型直播。这些也是中央厨房在建设推进过程中得到的经验和启示。二是渠道建设层面。龚雪辉:我认为,主流媒体在深度融合过程中,最重要的还是内容为王,要以最便捷和可及的方式,满足受众对信息和知识的需求,以有效的新闻供给,消除受众的不确定性。比如说,我们原来是做报纸、做电视的,现在不只是有报纸和电视,而是可以按照分众化的要求,有多种渠道,如网站、移动端、户外大屏,甚至是互联网平台上的其他的媒体渠道,等等。仔细分析这里面的几个关键词,第一个特征是“形态多样”,其实主要是指在渠道上的形态多样。龚雪辉:主要的挑战是,我们作为传播工作者,还不够了解自己所面对的工作对象,不知道他们正在关注的是什么,他们真正需要的是什么。必须来一场新闻舆论领域的供给侧结构性改革。我们留意到,中央广播电视总台近期也有不少大动作。要努力克服这种盲目,做新闻工作要有的放矢。广州日报:当下各主流媒体积极推进媒体深度融合、构建全媒体传播格局。

  广州日报:“新型主流媒体”应该符合怎样的要求或标准?对传统主流媒体提出了何种命题?

  今年1月25日,中共中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习总书记在主持学习时强调,要打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。

  第三个特征是具有“竞争力”。竞争力意味着媒体的整体盈利能力。如果说渠道能够在分众化的基础上做到形态多样,同时技术手段也是先进的,那就能为媒体的传播力、引导力、影响力、公信力奠定基础,在此基础上去挖掘并提供更多优质服务,就会带来盈利能力的提升。

  为贯彻落实习总书记重要讲话精神,近日广州日报《理论周刊》围绕“推进媒体深度融合,打造新型主流媒体”,邀请浙江传媒学院新闻与传播学院院长李良荣、中山大学传播与设计学院院长张志安、人民日报媒体技术公司总经办成员兼解决方案部主任杨海霞、中央广播电视总台新闻中心制片人龚雪辉就相关问题展开讨论。

  广州日报:近段时间,中央广播电视总台推出的一系列习总书记出访、视察活动的重磅融媒体作品,取得很好传播效果。您认为,这对其他主流媒体转型具有哪些方面的借鉴、启发意义?

  杨海霞:我觉得主要在这样几个层面:一是业务层面。现在来看,媒体深度融合过程中难度最大的还是业务这个环节。在转型过程中,存在诸如组织结构如何优化,如何去调整业务流程,如何去激发现有人员的活力等问题。

  四是服务和盈利层面。目前普遍来看,主流媒体在这方面还是有困难,或者说目标和针对性不清晰。对此,要找准自己真正的强项优势,去做独特的、有针对性的、具有不可替代性的服务。一般来说,这需要专业的运营团队来思考、设计和推行。

  杨海霞:对此,我觉得习总书记给我们诠释得非常清楚:要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体。

  龚雪辉:今年年初,有两件事让我印象很深。1月21日,习总书记在中央党校讲防范化解重大风险,其中就讲到要持续巩固壮大主流舆论强势。四天之后,中共中央政治局第十二次集体学习,主题是全媒体时代和媒体融合发展,“课堂”就设在了媒体一线。之所以要高度重视媒体融合,重视主流舆论,我的理解是“时”与“势”都发生了变化。要贴着人心做传播,要迎着年轻人做传播,就必须改变传统打法,研究在新的“时”与“势”之下的传播规律,这就需要融合,需要产生“化学反应”。

  我们操作《时政新闻眼》的主要心得,一是注重内容创新,做别开生面的时政报道。一定要提供契合受众需求点的新信息和引领受众关注点的新解读。二是注重表达创新,做耳目一新的“轻骑兵”。我们开创了有图、有文、有视频的时政报道新样态,形成了见人、见事、见情怀的时政报道新文风。三是注重机制创新,推进融众之智的全媒体运作。我们以“众筹”“海采”的方式做新媒体报道,强调人人都是拍摄者、供稿人,人人都是主笔。四是注重品牌创新。《时政新闻眼》以独特标识树立形象,以独家内容擦亮品牌,以第一落点先声夺人,以全平台推介打造知名度。

  第二个特征是“手段先进”。这其中有两个方面需要考虑,一是基础建设,二是内容建设,二者是并重的。当然,内容建设是基础,但内容也需要借助技术的表达方式;而技术作为支撑手段,可以让内容更多样化、更优质,帮助内容找到对的读者。例如,智能推荐就可以让内容很好地抵达受众,改变原来那种人找内容的方式。

  这两者侧重于传统电视端,也是全媒体转型的基石和源头。其实,应该跳出来,跳出自己所属的媒体,打破原来传统的眼光,站在更高的视角来看待我们的受众,搞清楚受众在哪里,哪些是我们亟须自己建设的渠道,哪些是要借力去建设的渠道。目前,不少主流媒体在渠道体系化布局和运营体系建设上,整体来看尚待完善。龚雪辉:作为最重要的前期采访部门之一,总台的时政新闻近年来实现了全媒体转型,打造“2+5”的时政报道全媒体矩阵。我们秉持的理念一直是,最终检验中央厨房成功与否的唯一标准是最终的内容效果。实际上,中央厨房建设,是一个综合体,要按照业务、渠道、人才、技术、空间和运营的六位一体来进行体系化考虑。并且,各要素之间是有明确的顺序关系和优先级的。首先,对于中央厨房,我们更多的是看到要有新的东西,比如说技术系统的建设、物理空间的建设,认为这就是中央厨房的建设。比如说,在项目建设上,往往更重视的是一些重资产类设备的投入,如技术装备升级。只有体系化地去建设,才能让媒体融合达到更好效果。内容效果佳,后续的盈利能力等都会跟上来。

  龚雪辉:目前,总台正以“大象也要学会跳街舞”的干劲拥抱传播变革,力争不断推出受众喜闻乐见、爱不释手的全媒体产品。总台展开“5G+4K+AI”全新战略布局,成立新闻新媒体中心、视听新媒体中心等多个新媒体内设机构。总台最近还相继成立了总台新闻中心和总台新闻新媒体中心,这是一体两翼的架构,目前正在原有的全媒体采编流程基础之上做流程再造,在原有的央视新闻中心架构下,实行“前期采集、多平台分发”“先网后台、台网并重、移动优先”。

  我主要牵头的是时政特稿融媒体品牌《时政新闻眼》。这一产品从去年7月21日首次推出,主要涵盖总书记参加的国内考察、国外出访、主场外交三大类型,是一个“伴随式”的领导人报道品牌。我们通过推动时政报道团队全员转型为全媒体记者,在以往的视频拍摄之外衍生出拍摄图片、手机短视频,并提供丰富视角和信息,成就了《时政新闻眼》这一创新产品。多次嵌入央广录制的现场原声,有效放大总台资源,形成了二次传播。《时政新闻眼》目前已累计推出91篇,成为报道总书记重大时政活动的知名新锐品牌。

  广州日报:主流媒体做好深度融合,未来还可以从哪些方面发力?又要注意什么问题?

  广州日报:在主流媒体转型过程中,目前普遍面临的问题有哪些?个人职业角色面临怎样的转换和挑战?

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